煙臺(tái)市長島縣五大“強(qiáng)心劑” 增公立醫(yī)院綜合改革之力

2017-04-09 10:51 發(fā)布者：admin 評(píng)論：0 瀏覽：831

煙臺(tái)長島縣作為全市第二批縣級(jí)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)縣，為了貫徹深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，煙臺(tái)市長島縣編辦堅(jiān)持改革以人為本，突出公益性原則，著力推動(dòng)法人治理結(jié)構(gòu)、編制人事制度改革、聯(lián)合診療服務(wù)、醫(yī)療資源配置和績效考核五大“強(qiáng)心劑”， 長島一日游旅游攻略加快推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院改革，建立公立醫(yī)院運(yùn)行新機(jī)制，破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”發(fā)展模式，極大調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的積極性，大幅降低群眾就醫(yī)成本，為縣級(jí)公立醫(yī)院健康發(fā)展注入新的生機(jī)與活力。

一是推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，重筑自身架構(gòu)。先后印發(fā)《長島縣事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)試點(diǎn)工作的實(shí)施方案》、《長島縣公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)實(shí)施方案》，對(duì)公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)工作詳細(xì)部署，會(huì)同衛(wèi)計(jì)局等部門指導(dǎo)公立醫(yī)院組建理事會(huì)和管理層，重新構(gòu)建公立醫(yī)院管理組織架構(gòu)，打破行政部門對(duì)事業(yè)單位的傳統(tǒng)管理模式，減少主管部門對(duì)公立醫(yī)院的微觀管理和直接管理，為公立醫(yī)院決策釋放更大空間。

二是落實(shí)公立醫(yī)院法人自主權(quán)，激發(fā)發(fā)展活力。會(huì)同組織、人社部門落實(shí)公立醫(yī)院用人自主權(quán)，由公立醫(yī)院在人員控制總量內(nèi)自主制定崗位設(shè)置和招聘方案，自主聘用人員，實(shí)行備案制，進(jìn)一步充實(shí)公立醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)。以醫(yī)務(wù)人員所提供的服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度和患者滿意度等為重要依據(jù)，制定內(nèi)部績效工資分配辦法，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，績效工資分配重點(diǎn)向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和作出突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，激發(fā)醫(yī)護(hù)人員工作積極性。

三是拓寬業(yè)務(wù)聯(lián)合發(fā)展途徑，提升診療服務(wù)水平 長島漁家樂價(jià)格 。該縣醫(yī)院發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療優(yōu)勢，與北京協(xié)和、301、天壇等三甲醫(yī)院同步聯(lián)網(wǎng)，診療技術(shù)明顯提高；引進(jìn)維坊眼科醫(yī)院和煙臺(tái)口腔醫(yī)院在長島設(shè)立分院，彌補(bǔ)了長島縣醫(yī)療服務(wù)的短板，進(jìn)一步拓寬了醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目；積極爭取在縣醫(yī)院建立“海島醫(yī)療高層級(jí)人才智力援助服務(wù)基地”，定期邀請(qǐng)省立醫(yī)院和煙臺(tái)山醫(yī)院等三級(jí)甲等醫(yī)院專家來島服務(wù)，每年做高難度手術(shù)200余臺(tái)，使海島群眾不出島就可以享受三甲醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)，拓寬業(yè)務(wù)聯(lián)合發(fā)展平臺(tái)，同時(shí)提高縣級(jí)醫(yī)療服務(wù)水平。

四是創(chuàng)新構(gòu)建縣域醫(yī)療聯(lián)合體，合理配置醫(yī)療資源。發(fā)揮好縣級(jí)公立醫(yī)院的龍頭帶動(dòng)作用，加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)幫扶力度。長島漁家樂官網(wǎng) 由縣級(jí)公立醫(yī)院牽頭，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院參與，成立長島縣醫(yī)療聯(lián)合體，十二五期間，縣政府集中人財(cái)物力，總投入達(dá)到4000多萬元，用于公立醫(yī)院門診大樓、住院部、基層衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和設(shè)備改造、升級(jí)。同時(shí)，制定縣級(jí)公立醫(yī)院對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的幫扶辦法，每年根據(jù)基層醫(yī)療需要，選派5名以上醫(yī)護(hù)人員沉到基層幫助工作。建立基層醫(yī)務(wù)人員輪訓(xùn)機(jī)制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)每2個(gè)月選派1名醫(yī)務(wù)人員到縣級(jí)公立醫(yī)院進(jìn)行輪訓(xùn)，提升基層人才隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，按照患者自愿、分級(jí)診治、資源共享等原則，共同構(gòu)建雙向轉(zhuǎn)診“綠色通道”，合理配置醫(yī)療資源。

五是加強(qiáng)改革評(píng)估和績效考核，強(qiáng)化公益性與責(zé)任感。該縣自2014年起，將公立醫(yī)院納入事業(yè)單位績效考核范圍，建立社會(huì)責(zé)任和運(yùn)行績效相結(jié)合的公立醫(yī)院考評(píng)機(jī)制。每年開展2次公立醫(yī)院改革評(píng)估，長島漁家樂旅游 確保將改革政策和執(zhí)行到位。結(jié)合公立醫(yī)院業(yè)務(wù)工作、行業(yè)特點(diǎn)、服務(wù)對(duì)象等因素，科學(xué)設(shè)置個(gè)性指標(biāo)和共性指標(biāo)，指標(biāo)涵蓋醫(yī)政、護(hù)理、中醫(yī)、支醫(yī)、職業(yè)道德、作風(fēng)建設(shè)、宣傳文化和安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作。同時(shí)，擴(kuò)大社會(huì)評(píng)價(jià)范圍，獲取主管部門、單位職工、就診對(duì)象和社會(huì)群眾對(duì)公立醫(yī)院履職及服務(wù)效能的客觀評(píng)價(jià)。通過評(píng)估和績效考核，進(jìn)一步規(guī)范提升公立醫(yī)院內(nèi)部管理和服務(wù)效能。

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