“辦好中國的事情,關(guān)鍵在黨,關(guān)鍵在人,關(guān)鍵在人才?!比瞬刨Y源是第一資源,對經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起著決定性作用。因此,煙臺(tái)長島綜合試驗(yàn)區(qū)高度重視人才、選拔人才、善用人才,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智力支持。
一要重人才。人才的選拔和使用,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)既要有“致天下之治者在人才”的觀念,也要有“唯才是舉,思賢若渴”的迫切需求,如習(xí)近平總書記所說,要用“識(shí)才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識(shí)、容才的雅量、聚才的良方”將人才凝聚起來,使人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才。
二是識(shí)人才。韓愈曾感嘆:“千里馬常有,而伯樂不常有。”領(lǐng)導(dǎo)既要有正確的人才觀,做到知人善任、不拘一格、唯才是舉,也要具有識(shí)才的慧眼,否則便會(huì)窩囊了“千里馬”。清代著名思想家龔自珍詩曰:“我勸天公重抖擻,不拘一格降人才?!比瞬挪⒎蔷褪歉邔W(xué)歷,全社會(huì)應(yīng)當(dāng)破解人才瓶頸制約,營造知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型人才并舉,人才輩出、群星璀璨的蓬勃局面。
三是引人才。曹操善于“聚天下英才而用之”,“不念舊惡”,任用張繡;“各盡其才”,任用任峻;“躬身納賢”,任用郭嘉。當(dāng)前,各地、各部門想要保持發(fā)展活力,就要制定具有競爭力的人才制度體系,敞開大門,海納百川;其次,要給予人才充分的自主權(quán),讓他們在自己擅長的領(lǐng)域大施拳腳,大展風(fēng)采;還要在全社會(huì)努力營造尊重知識(shí),尊重人才的良好風(fēng)氣,讓人才感受到舒適感與歸屬感。
四是用人才。古語云,“不養(yǎng)士而欲求賢,譬猶不琢玉而求文采。”因此作為領(lǐng)導(dǎo),不僅要搶抓人才,還要知人善用,要注意尊重和發(fā)掘每一名員工的個(gè)性和創(chuàng)造性,讓想干事、能干事、干成事的干部有機(jī)會(huì)、有舞臺(tái)。而要實(shí)現(xiàn)人人各盡其才,就要科學(xué)地使用“辯證法”,在招募人才及人才培養(yǎng)過程中,要聯(lián)系當(dāng)?shù)睾筒块T實(shí)際,例如偏遠(yuǎn)地區(qū),更要注重本土人才的選拔培養(yǎng),將人才放在對位的崗位上。
五是容人才?!敖馃o足赤,人無完人”,人才需要一定的“成長期”,尤其對于剛?cè)肼毜男氯?,難免會(huì)因經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不夠、實(shí)際運(yùn)用能力欠缺而面臨諸多新情況,產(chǎn)生諸多新問題,因此用人既不能“今天給雞撒把米,明天就要雞下蛋”,也不能一味地吹毛求疵,否則便會(huì)讓“多干多錯(cuò)、少干少錯(cuò)、不干不錯(cuò)”的錯(cuò)誤言論甚囂塵上。作為領(lǐng)導(dǎo),既要對員工過錯(cuò)及時(shí)加以糾正,也要有容錯(cuò)的度量,注重正向激勵(lì)和引導(dǎo),為人才“撐腰鼓勁”,解決其后顧之憂。
六是勵(lì)人才?!八患げ卉S,人不激不奮”,激活人才“一池活水”,既要給足“面子”,也要夯實(shí)“里子”。一方面,各地、各部門要建立健全人才激勵(lì)機(jī)制,利用績效考核、職務(wù)晉升、工資晉級等方式對人才進(jìn)行分類管理,充分調(diào)動(dòng)人才的工作積極性,讓人才不僅“看得見眼前”,更“看得清未來”;另一方面,還要引入競爭機(jī)制,對人才資源實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理,實(shí)行“能者上、庸者下、劣者汰”,排除一切單純以分取人、論資排輩的落后做法,讓一塊塊璞玉才華盡顯。
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